中國的經(jīng)濟(jì)改革歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔到計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)最后提出市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的概念提出至今已十七年了，給中國帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和強(qiáng)勁動力，產(chǎn)生了翻天覆地的變化。固強(qiáng)一直以來也是遵循市場化的原則來開展和安排各項(xiàng)工作和事務(wù)，由此確立了在行業(yè)的地位與優(yōu)勢，迸發(fā)出源源不斷的發(fā)展動力和機(jī)遇。市場化的特征第一企業(yè)是市場的主體；第二，市場化成為資源配置的基本手段，市場體系成為組織的調(diào)節(jié)機(jī)制；第三，市場化是一種有價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)、平等交易的體系；第四，競爭是市場化的必然表現(xiàn)；第五，市場化是開放的。結(jié)合市場化的特質(zhì)，如何堅(jiān)持市場化取向的分配制度，個(gè)人以為以下幾點(diǎn)可以作為切入點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)全員的市場化意識。從公司高層到基層應(yīng)該充分理解市場化的內(nèi)涵及實(shí)行市場化的意義，可從企業(yè)整體觀及個(gè)人發(fā)展觀闡述，企業(yè)在市場大海中只有順應(yīng)市場的規(guī)律，充分了解市場的外部環(huán)境與自身水平的狀態(tài)，制定可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)長期與短期目標(biāo)，尋找合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，努力提高企業(yè)自身整體能力方能在公平競爭的大海逆流而上；對于個(gè)人的發(fā)展，同樣離不開市場化的環(huán)境，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)也應(yīng)依據(jù)市場趨勢來制定，個(gè)人的工作也要得到市場的認(rèn)可，否則就會被淘汰。

第二，分配制度的制定要體現(xiàn)公平、公正、競爭原則。制度一旦制定就要求大家共同遵守，所以在制定時(shí)一定要有市場化所要求的有價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)、平等競爭的思想貫徹其中。二十一世紀(jì)的市場競爭體現(xiàn)在人才的競爭，科學(xué)合理的薪酬制度和績效考核體系是吸引、留住企業(yè)所需的人才以及發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的重要管理手段。而薪酬設(shè)計(jì)中公平、公正的原則是最重要的，員工關(guān)注自己的絕對薪酬，但更加關(guān)注相對報(bào)酬的公平性。當(dāng)然公平也是在較長時(shí)間相對而言，絕對的公平也是不可能存在的，短期的不公平是無法杜絕的。另外企業(yè)薪酬中固定部分能讓員工感到安全感，但固定部分過高，就會導(dǎo)致員工不思進(jìn)取，削弱了薪酬的激勵(lì)作用，并且大部分的激勵(lì)作用來自浮動部分。

第三，制度的執(zhí)行要公開、透明。不但分配制度本身要對員工公開，讓員工對獎(jiǎng)金分配制度、獎(jiǎng)金計(jì)算公式、獎(jiǎng)金計(jì)算條件及基礎(chǔ)了然于心，對每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)前即有一個(gè)清晰的分配預(yù)期；當(dāng)滿足獎(jiǎng)金計(jì)算基礎(chǔ)時(shí)，按制度及時(shí)對顯性和隱形工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，在此過程中對核算過程中可能產(chǎn)生分歧的地方及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目人員溝通，遵循公平、公正、公開和按老分配的原則達(dá)成一致意見后方可對可分配的產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算，做到項(xiàng)目相關(guān)人員對本項(xiàng)目的計(jì)算一目了然，有利于各專業(yè)各崗位人員的精誠協(xié)作。

第四，善于聽取執(zhí)行后的意見反饋，不斷完善制度。在維持制度方向性不變的前提下，要及時(shí)根據(jù)意見反饋進(jìn)行研究討論，不斷完善關(guān)系公司和個(gè)人切身利益的分配制度。

市場化分配制度遵循公平等一系列符合人性的原則，體現(xiàn)開放、團(tuán)結(jié)、合作的思想，是公司企業(yè)文化的真實(shí)反映。所以堅(jiān)持市場化取向的分配制度有利于提高公司員工的積極性，消除大鍋飯帶來的不公平感，做到按勞分配，同時(shí)，給員工增加一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓員工明白市場是有風(fēng)險(xiǎn)的，個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，從而真正調(diào)動員工的內(nèi)在積極性和個(gè)人潛力，達(dá)到較高的激勵(lì)水平，將個(gè)人的事業(yè)與公司的目標(biāo)很好的結(jié)合起來。當(dāng)然，隨著公司實(shí)力的不斷增強(qiáng)和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了提高員工的歸屬感及忠誠度，可以在薪酬構(gòu)成中增加保險(xiǎn)等成分，創(chuàng)造更多的員工提升機(jī)會和平臺。